L'agilité en entreprise

Une entreprise où envoyer un email nécessite la validation de dix personnes est déconnectée de la réalité du terrain. 
C’était ok avant, et encore…

Je ne sais pas vous, mais je me suis toujours formée que ce soit à titre personnel ou professionnel. 
Et je continue … 

Sauf qu’aujourd’hui, à peine je m’implique dans une technique ou autre apprentissage, que c’est déjà obsolète. On est clairement en évolution continuelle.
Parfois j’ai l’impression que tout ce que j’ai appris ne sert plus à rien.
L’IA est clairement plus rapide que n’importe quel humain.
Ça s’avère de jour en jour.
Et c’est exponentiel.

Alors autant dire que l'agilité en entreprise, et encore plus dans les collectivités, est loin d'être un luxe, c’est une nécessité vitale.

Cela implique : 
Réactivité
Flexibilité
Rapidité d’action.

Les entreprises doivent s'adapter à cette cadence.
Ce n’est plus une option.
Sinon ?
C’est rester sur le quai.
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Tout est devenu fluide, adaptable, accessible : 
Outils, 
Processus, 
Équipes des générations YZ. 

Les entreprises qui tiennent le pavé respirent, 
Elles apprennent sans cesse, 
Elles s'adaptent en temps réel.

L'agilité, c'est savoir naviguer dans les incertitudes, être prêt à agir. 

C’est avoir des référents en veille active.
C’est repenser les méthodes de travail.
C’est adopter des processus fluides.
C’est repenser la culture d’entreprise.
C’est faire confiance à ses collaborateurs. 
C’est donc un management plus horizontal.

Et surtout, c’est se former en continu pour rester dans le groove.

Il y a quand même un pont à faire passer entre les différentes générations, et les connexions intergénérationnelles vont devenir vraiment vitales dans les prochaines années. 
Il y a les précurseurs qui surfent déjà sur la vague des nouveaux paradigmes du monde professionnel.
Cette nouvelle vague, c’est ce fameux train à prendre, plutôt qu’accumuler un retard qui sera de plus en plus dur à combler. 
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Et oui, il vaut probablement mieux être In qu’être Out dans ce nouveau monde !

Alors, quelles sont vos stratégies pour garder le cap ? 
Comment assurez-vous l'adaptabilité et l'agilité de votre entreprise ?

Je suis Elise Hariot, j’aide les entrepreneurs, souvent les femmes, à s’émanciper et à sortir du lot, que se soit pour porter leur voix sur les réseau, afficher une marque stylée, et utiliser l’IA pour échapper au temps qui file entre les doigts. Je viens tout droit de la génération X, et je garde le cap, en tous les cas pour représenter la modernité, et aider mes paires à passer le pont en direction du nouveau monde. 

contact@mojoinfluence.com

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